新華網(wǎng)：這名員工的月薪由兩萬元調(diào)整為十萬元？

　　凌錦明：這是我們公司的一項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，叫“我的薪酬我做主”。薪酬不是公司給你定的，是根據(jù)你貢獻(xiàn)的一個(gè)比例去定。如果一年里提前完成年度任務(wù)，這個(gè)員工的薪酬就按業(yè)績指標(biāo)乘以二，曾經(jīng)有一個(gè)工作人員從一萬五漲到二十一萬一個(gè)月。

　　新華網(wǎng)：這個(gè)薪酬太有吸引力了。

　　凌錦明：對(duì)，你只要做出貢獻(xiàn)，薪酬馬上就體現(xiàn)出來。

　　新華網(wǎng)：舉個(gè)例子，現(xiàn)在十萬，第二年假如他表現(xiàn)不那么好怎么辦？

　　凌錦明：會(huì)下來，隨時(shí)都在動(dòng)態(tài)調(diào)。如果，他后來又做出業(yè)績，有可能變成二十幾萬。這個(gè)機(jī)制我們?cè)谧鰝€(gè)性化的方案，不僅僅是業(yè)務(wù)部門，職能部門都做。我們公司有一百多個(gè)個(gè)性化方案。你可以提自己的方案，說我今年做出什么業(yè)績，我要拿什么待遇，都可以跟公司來討論。

　　新華網(wǎng)：這就有一個(gè)管理問題，比如說，我自己的薪酬報(bào)了個(gè)數(shù)，那原來的團(tuán)隊(duì)怎么辦？

　　凌錦明：一個(gè)部門有薪酬總包，根據(jù)每個(gè)人崗位不同又有一個(gè)比例。如果是職能部門就是按部門，你這個(gè)部門做出什么、業(yè)績是多少，每個(gè)人根據(jù)他的貢獻(xiàn)度。業(yè)務(wù)體系是針對(duì)個(gè)人的，員工做出多少，業(yè)績很容易算出來的，對(duì)應(yīng)的是多少就是多少。

　　現(xiàn)在有一些商學(xué)院想把我們作為一個(gè)教學(xué)案例。我們公司定位于“創(chuàng)客+”平臺(tái)，讓員工成為企業(yè)的主人，每個(gè)人都是為自己工作。我覺得這是公司能夠持續(xù)增長的核心驅(qū)動(dòng)力。

　　“企業(yè)上市不是目的，而是促進(jìn)未來發(fā)展的手段之一”

　　新華網(wǎng)：去年起，環(huán)保企業(yè)扎堆上市，作為一個(gè)已上市的環(huán)保企業(yè)，您覺得這一現(xiàn)象會(huì)不會(huì)帶給行業(yè)一些變化？

　　凌錦明：確實(shí)，從去年以來到現(xiàn)在差不多新增了30家環(huán)保企業(yè)。但是企業(yè)上市不是目的，而是促進(jìn)未來發(fā)展的手段之一。而有些企業(yè)是相反的，認(rèn)為上市只是一個(gè)圈錢的手段，這不是正確的理念。

　　新華網(wǎng)：我們注意到，上市以后，環(huán)保企業(yè)大部分的市值整體不那么高。一方面全世界興起了環(huán)保浪潮，而一方面環(huán)保企業(yè)估值卻那么低，您怎么看這種現(xiàn)象？

　　凌錦明：我覺得市場(chǎng)上出現(xiàn)良莠不齊是必然的，最終大浪淘沙，留下來的企業(yè)一定會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可。

　　新華網(wǎng)：咱們?nèi)ツ甑哪陥?bào)，整體增長率在32%左右？

　　凌錦明：是的。

　　新華網(wǎng)：這樣的增長速度在高能環(huán)境來看是一個(gè)比較卓越的表現(xiàn)還是一個(gè)比較尋常的表現(xiàn)？

　　凌錦明：基本上是一個(gè)中性的表現(xiàn)。公司上市七年以來的復(fù)合增長率也是30%多。我們不猛踩油門，不猛踩剎車，我們注重可持續(xù)。

　　新華網(wǎng)：您覺得近幾年，特別是疫情期間應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，高能做對(duì)了哪些事情？

　　凌錦明：面對(duì)疫情的影響，我們只能盡量去適應(yīng)，并在疫情緩解的時(shí)候，多投入一些時(shí)間，逐漸調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏，基本保持既定的增長速率。疫情也可以檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　新華網(wǎng)：疫情對(duì)整個(gè)環(huán)保行業(yè)影響挺大的。前一段國務(wù)院常務(wù)會(huì)議提了很多提振經(jīng)濟(jì)的具體舉措。

　　凌錦明：這些舉措是很有必要的。鼓勵(lì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、降成本、減稅、緩繳社保，這些有利于企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)要把困難轉(zhuǎn)化成內(nèi)生動(dòng)力，在提高效率、降低成本方面做更多的工作。

　　“獨(dú)特技術(shù)”護(hù)航火神山醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理

　　新華網(wǎng)：據(jù)我所知高能環(huán)境在疫情暴發(fā)以來參與了很多危廢處理？

　　凌錦明：武漢暴發(fā)疫情時(shí)，那年除夕接到通知，我們就有五十多名員工直接奔赴現(xiàn)場(chǎng)，參與雷神山、火神山醫(yī)院建設(shè)。我們還參與了火神山醫(yī)院的醫(yī)療廢棄物和污水處理。

　　新華網(wǎng)：在處理過程中，最大的危險(xiǎn)是什么？

　　凌錦明：醫(yī)療廢棄物最大的危險(xiǎn)就是它的感染性。所以對(duì)整個(gè)閉環(huán)管理要求很高。接收、轉(zhuǎn)運(yùn)到最終處置都要密閉的環(huán)境，還要冷鏈運(yùn)輸，對(duì)技術(shù)要求也很高。

　　新華網(wǎng)：這個(gè)里面有沒有什么“黑科技”？

　　凌錦明：我們有一個(gè)IT系統(tǒng)，把整個(gè)閉環(huán)管理起來，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是無縫對(duì)接的。每一項(xiàng)物料的來源、去向都是可追蹤、可追溯的。同時(shí)，不同物料的配制上有我們獨(dú)特的技術(shù)。所以，會(huì)確保整個(gè)流程非?？煽?，就不會(huì)有次生的風(fēng)險(xiǎn)，這是最重要的。

　　新華網(wǎng)：讓您印象最深刻的環(huán)境污染治理是哪次？是怎么處理的呢？

　　凌錦明：騰格里沙漠治理。過去幾十年比較粗放地生產(chǎn)，廢水直接排到沙漠里面去了。我們接到任務(wù)以后，建立一個(gè)應(yīng)急的污水處理系統(tǒng)，然后把污染的水在那個(gè)系統(tǒng)里面處理干凈，同時(shí)把土和沙都治理干凈，用三個(gè)月的時(shí)間就把它處理好了。

　　新華網(wǎng)：咱們現(xiàn)在廢水處理這塊也是重頭戲？

　　凌錦明：算是我們的業(yè)務(wù)之一吧。我們作為成功案例有奧林匹克森林公園的龍形水系，奧海是我們承擔(dān)的。它也是再生水，清河水廠處理完以后，中水排那里，然后通過它的特種植物的吸收，水到那邊就比排出來的時(shí)候還干凈。

　　“相信長期持續(xù)投入一定會(huì)產(chǎn)生回報(bào)”

　　新華網(wǎng)：生活垃圾有可能變成哪些寶？

　　凌錦明：那就很多了。首先是生活垃圾焚燒發(fā)電，一噸垃圾大概可以發(fā)400度電，這是一項(xiàng)能源；第二，從生活垃圾里我們可以提取有用的金屬，例如銅、鋁、鐵，甚至金、銀。

　　新華網(wǎng)：咱們公司每年能夠通過這個(gè)環(huán)境治理發(fā)多少度電？能為公司帶來多大收益呢？

　　凌錦明：發(fā)電主要是通過生活垃圾，今年我們測(cè)算是14.3億度，大概9個(gè)億左右電費(fèi)。一度電合下來是6毛5。

　　新華網(wǎng)：環(huán)保行業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，投入其實(shí)挺大的，但是產(chǎn)出未必那么直接。在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)需要堅(jiān)持，才能渡過這個(gè)難關(guān)。

　　凌錦明：首先我們是一家企業(yè)，要給投資者帶來回報(bào)。但同時(shí)，環(huán)保行業(yè)具有一定的公益屬性，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一家從事環(huán)境治理的企業(yè)能不能從優(yōu)秀走向卓越，我不追求馬上取得回報(bào)，但我相信長期持續(xù)地投入一定會(huì)產(chǎn)生回報(bào)。這就能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略能力和洞察能力。只要是有利于社會(huì)，哪怕回報(bào)低一點(diǎn)，我們認(rèn)為也是值得的。

　　凌錦明：確實(shí)從資本市場(chǎng)的表現(xiàn)也是泥沙俱下，很多企業(yè)的市值回撤特別快。但是，是在這段時(shí)間，我們公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)得比較明顯。剛上市時(shí)，我們的市值在行業(yè)排在40名開外。近幾年，我們的市值排名反而上升了，去年排到前十名。我預(yù)計(jì)，今年年底有望排到前五名。

　　困難的時(shí)候，才能真正體現(xiàn)出哪些企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，我們堅(jiān)持圍繞著主業(yè)來做，心無旁騖，沒有去跨界投資，不跟風(fēng)、不炒作，不去追所謂的風(fēng)口，更不去賭運(yùn)氣，我們做自己熟悉的事、擅長的事；第二，我們保持戰(zhàn)略定力，制定比較理性的增長速度，企業(yè)的發(fā)展就像跑步一樣，勻速是最舒服的狀態(tài)；另外，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，我們把財(cái)務(wù)的健康安全置于發(fā)展速度之上，當(dāng)這兩者有矛盾沖突時(shí)，更看重財(cái)務(wù)安全。

　　新華網(wǎng)：假如投資者在未來五年內(nèi)仍然對(duì)環(huán)保概念股“冷漠”，你們會(huì)不會(huì)調(diào)整策略？

　　凌錦明：我們一直跟員工講，經(jīng)營企業(yè)就做好自己的事，業(yè)績是硬道理。企業(yè)在持續(xù)增長，財(cái)務(wù)又健康，經(jīng)營又很安全，就不會(huì)被投資者放棄，企業(yè)的價(jià)值最終都會(huì)被發(fā)現(xiàn)。

　　新華網(wǎng)：時(shí)間會(huì)說話。

　　凌錦明：是的。

　　新華網(wǎng)：我看到您辦公室有很多馬拉松獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌，馬拉松跑的最好成績是什么樣？

　　凌錦明：三個(gè)小時(shí)三十八分，是全馬，就是平均每公里五分鐘零幾秒。

　　長跑的很多觀點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營理念非常相似。馬拉松對(duì)人的挑戰(zhàn)是從35公里以后，多數(shù)人在35公里的時(shí)候有一個(gè)“撞墻期”，就是到了生理極限。這時(shí)候很多人會(huì)選擇放棄，跟企業(yè)經(jīng)營一樣。企業(yè)經(jīng)營過程中一定會(huì)有很多艱難險(xiǎn)阻，很多人扛不住就放棄了，然后企業(yè)就走下坡路了。突破35公里以后就覺得原來沒有想象中那么難。只要堅(jiān)持住，最后還是能夠到達(dá)終點(diǎn)，企業(yè)也一樣。