數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)的蓬勃發(fā)展,帶來(lái)了新技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)造性思維的再組合。當(dāng)下,許多企業(yè)正利用新技術(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)能力,形成全新的發(fā)展格局。
成立于1988年的用友,致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步。目前,用友已幫助數(shù)百萬(wàn)家企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新,同時(shí)用友自身也實(shí)現(xiàn)華麗“轉(zhuǎn)身”,發(fā)展成為中國(guó)和全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商。在這一過(guò)程中,用友做對(duì)了什么?企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,如何避免為數(shù)智化而數(shù)智化?本期《上市公司訪談錄》,我們和用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO王文京聊了聊。
訪談實(shí)錄
從1.0到3.0 用友到底是家什么企業(yè)?
新華網(wǎng):用友這個(gè)名字據(jù)說(shuō)是您親自起的,用戶之友?
王文京:1988年我和蘇先生決定創(chuàng)辦一家軟件公司,決定之后我就開始醞釀公司名稱。想了幾個(gè)月、好幾十個(gè)名字,都沒(méi)有特別滿意的。有一天突然看到一則很簡(jiǎn)短的報(bào)道,說(shuō)國(guó)外有一款軟件,特別受用戶歡迎,用戶界面特別友好,我當(dāng)時(shí)就決定把即將創(chuàng)辦的公司名號(hào)定為用友,用戶之友的意思。我希望我們創(chuàng)辦的公司未來(lái)的產(chǎn)品,它是用戶特別容易學(xué)、特別愿意用的。
新華網(wǎng):當(dāng)年從國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局辭去“鐵飯碗”工作,是什么樣的誘因讓您下了決心?
王文京:主要因素是我們國(guó)家進(jìn)入到改革開放這樣一個(gè)階段,整個(gè)社會(huì)有濃厚的改革開放氛圍。我畢業(yè)后在政府機(jī)關(guān)工作,確實(shí)能感受到國(guó)家的改革開放處于一個(gè)快速發(fā)展的狀態(tài)。
那時(shí)正好國(guó)家批準(zhǔn)在北京設(shè)立中國(guó)第一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),叫北京新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗(yàn)區(qū),就是今天中關(guān)村科技園區(qū)的前身。當(dāng)時(shí)發(fā)布了18條政策,鼓勵(lì)專業(yè)人員到中關(guān)村創(chuàng)辦高科技企業(yè),所以說(shuō)政策的感召也是一個(gè)重要的原因。
還有一個(gè)因素,從我自己內(nèi)心深處來(lái)說(shuō),我希望今后能夠創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè),發(fā)展一項(xiàng)實(shí)業(yè)。
新華網(wǎng):在固有印象里用友是一家財(cái)務(wù)軟件公司,但從用友的發(fā)展來(lái)看已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化?
王文京:是的。早期的用友主要是幫企業(yè)里的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門,用我們的軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電子化。90年代,我們進(jìn)入到第二個(gè)發(fā)展階段,那個(gè)時(shí)候我們的核心產(chǎn)品是用友的ERP軟件,通過(guò)ERP軟件服務(wù)了200多萬(wàn)家企業(yè)的信息化建設(shè)。
現(xiàn)在用友發(fā)展到第三階段,整個(gè)技術(shù)進(jìn)入到數(shù)智時(shí)代,公司的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展到用全新一代的用友BIP,去使能企業(yè)客戶和公共組織客戶進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新。
新華網(wǎng):用友BIP大致是什么概念?
王文京:用友BIP就是用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),它主要服務(wù)企業(yè)的數(shù)智化,包括為企業(yè)基于數(shù)智技術(shù)做產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新,做組織管理變革,所以我們把它叫商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)BIP。
王文京:我們的1.0階段是通過(guò)財(cái)務(wù)軟件服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化,2.0階段是通過(guò)ERP軟件服務(wù)企業(yè)的信息化,現(xiàn)在3.0階段是服務(wù)企業(yè)的數(shù)智化。
新華網(wǎng):3.0階段,您覺(jué)得用友的市值有多大?
王文京:還是有很大的提升空間。我們堅(jiān)信中國(guó)今天已經(jīng)有這樣的土壤,可以成長(zhǎng)出全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商。
企業(yè)轉(zhuǎn)型 如何避免為數(shù)智化而數(shù)智化?
新華網(wǎng):數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個(gè)時(shí)代命題,但同時(shí)我們也聽(tīng)到一種說(shuō)法,有很多企業(yè)是為數(shù)智化而數(shù)智化?
王文京:對(duì)。企業(yè)數(shù)智化的推進(jìn),是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的一項(xiàng)工程。它首先要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,以企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為中心,結(jié)合組織管理變革,從具體的場(chǎng)景切入來(lái)推進(jìn)。這樣推進(jìn)的話,跟公司發(fā)展的戰(zhàn)略,核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一體的,而不是為數(shù)智化去數(shù)智化。
新華網(wǎng):它首先是個(gè)系統(tǒng)工程。
王文京:是這樣。
市場(chǎng)份額越來(lái)越高 用友做對(duì)了什么?
新華網(wǎng):這些年用友占據(jù)的份額越來(lái)越高,在您看來(lái),用友做對(duì)了什么?
王文京:從我們30多年的發(fā)展來(lái)講,最重要的就是去傾聽(tīng)客戶,用我們的產(chǎn)品和技術(shù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,我們叫“用戶之友”,我認(rèn)為這是最重要的一點(diǎn)。
第二個(gè)就是要敬畏技術(shù)。我們必須把這個(gè)時(shí)代領(lǐng)先的趨勢(shì)性的ICT技術(shù),結(jié)合到我們的產(chǎn)品創(chuàng)新里來(lái),結(jié)合到我們?yōu)榭蛻舻姆?wù)里來(lái)。
第三個(gè)方面就是要“榮于生態(tài)”。今天的商業(yè)一定是需要大家緊密協(xié)同與合作的。合作伙伴越多,我們大家共同打造的生態(tài)越強(qiáng)大,實(shí)際上我們共同去服務(wù)客戶的能力就越強(qiáng)。
新華網(wǎng):這一路走來(lái),從外界看感覺(jué)用友的發(fā)展似乎順風(fēng)順?biāo)亲銎髽I(yè)哪那么輕松?
王文京:總體來(lái)講還是比較順的,當(dāng)然每個(gè)階段會(huì)有相對(duì)應(yīng)的挑戰(zhàn),會(huì)遇到來(lái)自不同方面的困難,這很正常??偟膩?lái)講,我們還是一直向前發(fā)展,我們走得還是比較穩(wěn)健。
新華網(wǎng):有很多企業(yè)人數(shù)到了一定程度以后,不可避免的會(huì)有“大企業(yè)病”,您是怎么讓組織始終保持活力的?
王文京:需要靠綜合措施,任何單一的方式都很難解決這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)公司整體的文化價(jià)值觀,從而影響到每個(gè)人的行為。
第二就是整個(gè)組織架構(gòu)、工作流程、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等這套機(jī)制,是不是能夠讓組織保持活力。
新華網(wǎng):我看到咱們?nèi)ツ甑呢?cái)報(bào),云服務(wù)收入占比超過(guò)了6成,是否意味著云服務(wù)將成為用友發(fā)展的重點(diǎn)方向?
王文京:我們的核心方向就從原來(lái)的傳統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)向云服務(wù)這樣一個(gè)形態(tài),未來(lái)幾年以及今后很長(zhǎng)階段,云服務(wù)都會(huì)是用友的重點(diǎn)。
要從企業(yè)自身尋找“漏洞”
新華網(wǎng):您覺(jué)得用友未來(lái)如果有危機(jī)的話,會(huì)出現(xiàn)在哪?
王文京:我覺(jué)得如果要有危機(jī),一定是來(lái)自我們自身。我們是不是把用戶之友的價(jià)值觀,真正踐行到位?
技術(shù)在不斷進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展,市場(chǎng)在不斷進(jìn)化,我們能不能夠做到持續(xù)創(chuàng)新?
我們的專業(yè)知識(shí)和能力能不能跟上這個(gè)時(shí)代?我們的奮斗精神會(huì)不會(huì)減少甚至是磨滅?
新華網(wǎng):前兩年互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的過(guò)程中,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍感到壓力,您在那個(gè)時(shí)候是什么心態(tài)?
王文京:前些年確實(shí)有這樣一個(gè)階段,很多to C的互聯(lián)網(wǎng)公司到做企業(yè)軟件、做企業(yè)服務(wù)的公司里來(lái)挖人,我們確實(shí)有這方面的壓力。
現(xiàn)在因?yàn)榈搅藅o B階段,我們本身成為這個(gè)階段的重要廠商,所以對(duì)人才的吸引和保留的環(huán)境確實(shí)比前幾年更好。
我覺(jué)得對(duì)人才的吸引和保留是綜合的、最重要的。我們的愿景之一就是把用友打造成員工快樂(lè)工作、成就事業(yè)、分享成功的一個(gè)平臺(tái)。
新華網(wǎng):現(xiàn)在大家都在講國(guó)產(chǎn)化替代,用友能提供什么樣的支撐?
王文京:在用友所在的領(lǐng)域,即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理這個(gè)領(lǐng)域,我們新一代的產(chǎn)品完全可以實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代。我們用新一代產(chǎn)品,一方面來(lái)去支撐企業(yè)的數(shù)智化,另一方面也來(lái)實(shí)現(xiàn)信創(chuàng)國(guó)產(chǎn)化替代。實(shí)際是把數(shù)智化和國(guó)產(chǎn)替代相結(jié)合,所以我認(rèn)為這是一個(gè)價(jià)值替代,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的國(guó)產(chǎn)化替代。
如何看待未來(lái)幾年的市場(chǎng)環(huán)境?
新華網(wǎng):從當(dāng)年一個(gè)干部到下海,從小公司到大公司一路走來(lái),不同的階段,您對(duì)幸福的定義有什么變化?
王文京:我創(chuàng)業(yè)時(shí)24歲,剛創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)未來(lái)有一股沖勁,有一種向往。
中年之后,從心態(tài)上來(lái)講更加從容。年輕的時(shí)候,對(duì)幸福的感覺(jué)就是我有夢(mèng)想,我有目標(biāo),我就要去追求,要去實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)在對(duì)幸福的感受更多是我們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)的進(jìn)步發(fā)揮了一定的作用,我們對(duì)社會(huì)創(chuàng)造了一些價(jià)值,這是這個(gè)階段幸福的源泉。
新華網(wǎng):在您那個(gè)時(shí)代,企業(yè)家群星璀璨,您最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)?
王文京:我覺(jué)得每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的代表性企業(yè)家。從全球來(lái)講,有喬布斯、馬斯克。
那么在中國(guó),不同的階段也有不同的優(yōu)秀企業(yè)家。我覺(jué)得華為在電信設(shè)備領(lǐng)域做的特別成功,是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
用友在自己的細(xì)分領(lǐng)域目前排名全球前十,但我們跟華為比還有很大的差距。所以我們還要向華為學(xué)習(xí),怎么能夠成為全球領(lǐng)先的企業(yè)。
新華網(wǎng):您怎么看未來(lái)幾年的市場(chǎng)環(huán)境?
王文京:我一直是個(gè)樂(lè)觀主義者,對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)充滿信心。首先因?yàn)橹袊?guó)人很勤勞,第二大家始終在追求更美好的生活。
我記得小時(shí)候,我的父母、兄長(zhǎng)經(jīng)常跟我講爺爺那輩的奮斗故事。講他們?cè)趺赐ㄟ^(guò)勞動(dòng)去改變生活。當(dāng)時(shí)大人跟我講的時(shí)候我沒(méi)有太深的印象,但事后越來(lái)越能覺(jué)得它是一個(gè)潛移默化的影響,讓自己終身受用。
新華網(wǎng):刻在基因里的。
王文京:如果這樣一種精神能夠一代代傳承下去,我覺(jué)得這個(gè)社會(huì)肯定會(huì)越來(lái)越健康,越來(lái)越進(jìn)步。